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「第51期」游戏策划：转岗策划，你准备好了吗

我是酱油，这是第51期文章。

有不少朋友后台留言，想从游戏运营转岗策划，因为：

1. 策划门槛高，当初做不了策划，先从运营开始
2. 运营工作比较简单，提升空间较小
3. 运营改变不了游戏，还得策划拍板

身边也有些运营朋友转岗策划，有的成功了，也很多失败了，白白浪费了一两年的时间，最后发现：原来我不适合做游戏策划啊。

今天咱们来聊聊，运营和策划的那些事。

一、看人脸色

对于运营：大部分以单干为主，少数需要他人配合。

比如发布游戏更新公告、玩家数据分析、优化建议反馈、制定运营活动、论坛答疑、玩家沟通……只要你这环节的事做完了，后面的事就基本跟你无关了，比如建议反馈，研发部门采不采纳，那是研发的事。

对于策划工作，就完全相反了，绝大部分要依赖他人配合。没有了程序/美术/测试，策划就啥也不是。

所以，外行人觉得策划是霸霸，只有策划知道其实是孙子。

二、上班加班

对于运营工作，除非忙时，大部分情况下可以准时下班。

对于策划工作，除非项目不行了，大部分情况下要加班。

前期：加班赶策划案，不然美术/程序/测试就没事干了。

中期：美术/程序/测试开始赶活，策划要留下来陪跑。同时，策划还要开始设计下一批新玩法。以便在他们手上工作完成时，可以顺利开展下一批任务。

后期：游戏上线了，策划要一边体验游戏、一边关注数据，还要跟进bug反馈、制定优化方案。同时，程序美术开始下一批新玩法开发，策划也开始下一周期的陪跑。

所以，为什么策划要天天加班，因为身上系着的不仅是自己，还有整个团队的生计问题。以前有人问过，策划要加班到什么时候？可能答案只有到项目结束的时候。

三、工作压力

对于运营工作，只要不出错，大多没有责任问题。毕竟游戏好不好玩，大部分还是游戏的问题。不好玩的游戏，运营做得再好，也很难拯救。

对于策划工作，即便不出错，只要营收不理想，策划就得承担所有责任。

综上，你还想做游戏策划吗？

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工作之余写了些文章/笔记，后续会在头条陆续更新，欢迎大家关注

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